为什么公司需要商业计划书？
如今的商业环境竞争大，要筹集资金则必须有妥当的商业计划，缺一不可。
如果您想吸引投资者或风险投资者，您必须向他们提供完善的商业计划，好让他们明白为什么要投资在您的企业。
商业计划是可以很好地传达您的企业故事并激发投资者对您的企业感兴趣的工具。
您可以籍此展示业务格局、获胜因素，还可以在与投资者或买家进行谈判时证明您的要价是合理的。
业务规划
管理团队能够以更好的视野，从各个角度和因素来了解和制定决策，清楚地提升企业发展方向。
有了清晰的计划和路线图，要到达目的地就不是难事，团队可以顺利地走在规划的路上，避免障碍，帮助企业家专注于达致公司的目标。
招聘人才
这是很重要的一点，因为您的公司需要可信赖的员工，他们可以帮助您朝正确的方向发展。
商业计划能帮助您将企业愿景传达给潜在的新员工。
员工若拥有与组织紧密相关的信念和观点，他们对企业的信心会增强，更热情投入其工作角色，增加归属感和士气。
这能最大程度地减少人员流动，有机会组织长期为公司服务的团队，共同为实现公司的长远目标而努力。
商业计划书的最佳格式是什么？
在商业计划书中，许多业务计划是50页或更多，这显然不是必需的。
但是，一个2页的执行摘要一定不足以说服多数投资者投资这间企业。
商业计划书的最佳长度一般是15到25页。
这个长度可以给公司足够的空间涵盖以下内容：市场研究，市场规模和机会，竞争定位，营销计划等其他部分。
商业计划书应该包括什么？
一份标准的商业计划书应包含的8个基本模块：
1. 目标用户需求分析
在这一模块中，你要详细分析你的创业项目试图解决什么问题，你看到的是一个什么样的好机会，在这个机会中，消费人群存在什么样的痛点，目前用户的需求是如何被满足的。
2. 解决方案与产品的描述
针对第一部分提出的用户痛点和需求，你能如何解决？在这一部分就要呈现出你的产品或盈利模式，你项目的核心价值是什么。
3. 市场分析
在这一部分中，要展示出行业现有规模以及未来增长趋势，你所处市场的规模到底有多大？行业前景如何？只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。
4. 竞争对手分析
这部分呈现的不只是你对竞争对手基本情况的介绍，还要凸显出与竞争对手相比你有哪些优势，这是投资人所关注的。
5. 项目运营状况
这一部分展示的是你项目的运营效率，要体现出到目前为止你项目进展到了哪个阶段，如产品、用户数量、销售额等，而且要用具体的数据来呈现。
6. 未来规划
这一模块是展现你对项目未来的规划和想法，具体内容包括在一个时间周期内你对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，还包括你对团队的未来增长规划。
7. 融资计划
这部分体现的是你在这个融资计划中希望融多少钱，更重要的是讲清楚这些钱会用在哪里，以及你愿意稀释多少股权比例。
8. 团队成员介绍
这部分要介绍的就是你团队的核心人员，包括创始人、联合创始人、以及核心高管的毕业院校、工作履历，取得过哪些显著的成绩扥等等，目的是体现出团队核心人员的整体素质。
